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2025年11月06日
10月15日，公司黨委書記、董事長杜文昌到G326南環(huán)T2標項目調研，實地查看普陸村隧道、3＃施工便道、宋家寨隧道、落腳河大橋等關鍵施工點，詳細了解施工策劃、安全生產(chǎn)、工程質量、建設進度等推進情況。
杜文昌強調，一要細化施工計劃，強化產(chǎn)值調度。分公司要加強產(chǎn)值統(tǒng)籌調度，項目部要守牢質量安全底線，全力推動項目“大干快干”，確保完成進度目標。二要優(yōu)化3＃施工便道方案，筑牢安全防線。便道坡陡彎急的重點路段，要設置混凝土護欄，保障過往車輛人員的通行安全。三要統(tǒng)籌破解難題，解決施工障礙。要聚焦房屋拆遷、料場高壓鐵塔拆除等難點堵點問題，主動對接政府部門，加強協(xié)同聯(lián)動，推動問題高效解決，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。
10月17日，杜文昌到墊豐武興義長江大橋項目調研，實地察看14號主塔樁基施工現(xiàn)場，并查閱項目合同招標資料與施工計劃。
杜文昌強調，一是要高標準抓安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴要求落實好施工場地規(guī)劃、安全防護、文明施工等工作，樹立良好企業(yè)形象。二是要加快推進第一根主塔樁基灌注工作，明確時間節(jié)點、倒排施工計劃，優(yōu)化施工工藝，加強工序銜接，為后續(xù)施工打開局面。三是嚴格按審批方案施工，杜絕違規(guī)變更方案。要加強全過程質量與技術監(jiān)督，確保工序合規(guī)。四是要以黨建為抓手破解項目“老大難”問題，積極探索黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合的新路徑，以黨建引領保障項目高質量建設。
10月16日-17日，公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會主席張金武到渝赤敘5標、6標項目調研。詳細了解施工推進、安全環(huán)保、內業(yè)管理及黨建工作等情況，并提出明確要求。
杜文昌強調，一是項目部要主動加強與政府相關部門的溝通，實時跟進征地拆遷情況，保障施工正常推進。二是要以“時時放心不下”的責任感抓實安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。赤水河特大橋地處生態(tài)保護區(qū)，在施工過程中要嚴格落實各項環(huán)保措施，做到綠色文明施工。三是要規(guī)范資料管理，做好收集、整理、歸檔和審核把關工作。
張金武強調，一要嚴格落實“第一議題”制度，結合項目建設實際抓好貫徹落實，切實將學習成果轉化為指導工作的實際行動。二要充分激活青年黨員的先鋒模范作用，圍繞征地拆遷、材料運輸?shù)软椖侩y點問題開展工作，將黨員力量與項目建設深度融合，推動中心任務開展。三要進一步提升主題黨日活動質效，著力豐富形式、充實內容，切實增強活動的吸引力和感染力。
10月15日-16日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡圣沂到廣西鹿峰項目調研，實地查看見前互通、青洲柳江特大橋、管養(yǎng)中心、雒容北互通等施工點，詳細了解項目建設進展、合規(guī)管理、內業(yè)管控等落實情況。
胡圣沂強調，一要嚴抓安全管理，聚焦關鍵環(huán)節(jié)與薄弱點，逐級壓實安全責任，常態(tài)化開展風險隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。二要錨定12月全線建成通車目標，優(yōu)化施工組織，合理統(tǒng)籌人員、設備投入，加強關鍵節(jié)點工期管控，推進項目建設提速增效。三要嚴格規(guī)范項目合規(guī)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)及公司制度要求。四要加強項目收尾階段的資金籌劃與保障，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。五要強化內業(yè)資料管理，加快資料完善和報批工作，及時辦理合同結算。
10月14日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到潤豐公司凱壩基地、模板廠調研，并召開現(xiàn)場辦公會。
胡筑云認真聽取了潤豐公司廢舊模板報廢處置進展情況，他強調，一是財務與材料會計要共同核算廢舊模板賬務，確保賬實相符。二是要盡快建立模板加工生產(chǎn)賬務核算制度，公司相關部門做好指導監(jiān)督。三是要嚴格審查切割單位安全資質，明確安全責任，嚴格把好安全關。四是要加強過磅管控，由兩人以上簽認，并做好監(jiān)督檢查。
10月16日，胡筑云到G247線通渭至秦安段TJ4項目調研。實地查看項目臨建工程施工進展，認真聽取項目整體施工計劃匯報，并就下一步工作提出明確要求。
胡筑云強調，一要筑牢安全防線，嚴守安全底線。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，全面排查整治現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范設置安全標識標牌，扎實做好應急演練工作，確保項目建設安全、平穩(wěn)、有序推進。二要注重企地和諧，規(guī)范隊伍管理。項目團隊要主動了解并尊重當?shù)孛耧L民俗，加強對項目部人員及勞務隊伍的管理與交底，避免產(chǎn)生矛盾糾紛。要積極與政府相關部門溝通對接，營造良好的外部建設環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。三要細化施工策劃，夯實管理基礎。要對項目策劃中的設備、材料等資源配置方案進行再細化、再落實，確保計劃周密、準備充分，為項目高效推進奠定堅實基礎。
10月14日，公司總工程師鐘榮煉到G326南環(huán)T2標調研，實地查看普陸村隧道、宋家寨隧道、落腳河大橋七星關岸等工點，并就項目施工進度、質量安全、重難點問題及后續(xù)工作推進方向作出部署，對各關鍵工程節(jié)點提出明確要求。
鐘榮煉強調，一要強化施工規(guī)范與質量安全管控。隧道施工要按標準工藝推進，做好掌子面封閉、仰拱施工等關鍵環(huán)節(jié)管控，同時加強通風、瓦斯監(jiān)測等安全保障措施。針對隧道洞口段仰拱部位，要嚴格執(zhí)行質量驗收程序，留存相關資料，確保工程質量過程可追溯。二要加快問題整改與進度推進。要聚焦落腳河大橋現(xiàn)存問題，明確時限，立行立改，加快預應力巖錨試驗錨等關鍵工作進度，同時增設大橋截水溝，防范邊坡沖刷，排除安全隱患。三是做好資源協(xié)調與外部保障工作。針對宋家寨隧道煤層資源問題，要與業(yè)主、礦產(chǎn)資源部門協(xié)同處理，同時對接地方政府完成區(qū)域管制，為項目順利施工減少外部障礙。
10月16日，鐘榮煉到安盤5標調研，實地查看了龍埡口隧道施工建設情況，并進行現(xiàn)場指導。
鐘榮煉強調，一要將掌子面圍巖等級精準研判作為施工安全的“前置關卡”，動態(tài)跟蹤圍巖變化，及時調整方案。二要嚴格把控超欠挖控制精度，強化過程監(jiān)測與參數(shù)優(yōu)化，避免成本浪費與結構隱患。三要通過增設環(huán)向排水管解決初支局部滲水問題，筑牢支護體系穩(wěn)定性。四要主動協(xié)調與安盤4標項目的施工銜接，全面梳理可能影響龍埡口隧道工期的因素，制定應對預案，全力保障隧道施工按計劃高效推進。
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